星华反光——永不停息的学习
对于一个企业而言，什么是最重要的呢？对于这个问题估计是仁者见仁，智者见智吧！但是不管怎样，每个企业都应该有自己的核心竞争力。有了自己核心竞争力的企业，才能够长此以往的生存下去。而今天反光背心小编要给大家带来的是困扰老板的选拔高管的几个问题，希望能给大家在职场上的PROMOTION带来帮助哦。赶快随反光背心小编来看看吧！
困扰老板的问题之——管理何处找？
第一大问题，企业的高管从哪里来?
一个常见的说法是从外面请高管，以避免企业陷于近亲繁殖的困境。小编估计马云是不相信这说法了，因为他就这件事情走了不少弯路啊。最终帮到他的，还是最初陪他创业的那帮人。不过不少老板常常觉得自己身边的人没有一个人是满足自己要求的，所以会出于无奈从外面空降高管。但无数中小企业的现实是，空降高管通常不能带来老板希望的结果。对于这点星华反光企业王总觉得小企业和中型企业的高管要尽量自己培养，哪怕我们需要更长的时间，也要让自己的员工获得快速成长的机会。
第二大问题，高管该具备何种素质?
一个常见的说法是主要看高管的胜任力，也就是被选拔对象是否有能力做好他管理范围内的工作。但实际操作起来更关注的还是一个人做事情的能力，通常会被能说会道的人打动。对这个问题反光背心王总的建议是，越是高管对企业的影响就越大，对高管品德上的考察越要大过对能力上的考察，企业首先需要的是员工的忠诚度，然后需要的是员工的做事能力。
第三大问题，如何培养高管?
一个常见的说法是，高管有很强的学习能力，只要给他放权和授权，给他舞台和地盘，他自己就应该学习和成长起来。很多老板不一定认同这个说法，但实际工作中却因为自己太忙而只能这么做。对这个问题反光背心企业的建议是，高管在企业里毕竟是有限的几个人，在做事情上应该尽量给他们放权，但老板要像师傅带徒弟一样带高管，把他们扶上马，再送一程。在这个过程中一方面凝固了双方的情感，同时也把自己的价值观、自己的经验、自己的成功诀窍传递给未来的接班人。
第四个问题，如何激励高管和管理高管?
高管都是事业心很强的人，只要给他足够大的舞台，其它的事情都不重要了，相信“用人不疑”的古话，因此往往给高管大于其驾驭能力的地盘，很多高管却因此而离职。所以老板一定要亲自了解和理解高管的想法，尽自己的能力给高管他真正想要的东西。高管之所以是高管，是他们有很强的自制力。老板只要给出大方向、大目标，其它的事情就不要多管了。。星华反光企业建议老板要对高管严格要求，就像老话说的那样严师出高徒。老板不必管理高管做事的细节，但老板要管高管的态度、行为、价值观和做事情的结果高管的管理像所有的管理一样是艺术，不是科学。
今天的职场那些事儿小编就给大家介绍到这里了，在此祝愿大家职场前景无限，早日步步高升！